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御社の営業部でこれらの問題が起きていませんか?
- チームメンバーに一体感がなく、士気が低い
- 成約率が伸び悩んでいる
- 売り込み型の営業スタイルから脱却できていない
- 若手メンバーの育つスピードが遅い
- チームリーダーの育成力に不安がある
- 営業チームから建設的な改善案が上がってこない
そんな御社の営業チームが抱える問題を
5つの営業力強化メソッドで解決します。
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【営業力強化メソッド01】チームコーチング
キーマンを中心にプロジェクトの士気を高める。
【営業力強化メソッド02】コーチングセールス
コーチやカウンセラーのようにお客さまに寄り添い、売り込まずに売れる状態を作り出す。
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【営業力強化メソッド02】コーチングセールス
コーチやカウンセラーのようにお客さまに寄り添い、売り込まずに売れる状態を作り出す。
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【営業力強化メソッド03】iWAM
営業メンバーの才能を見える化して、自己理解を深める。
【営業力強化メソッド04】フィンランド式リチーミング
自分たちで課題解決ができる強いチームをつくる。
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【営業力強化メソッド04】フィンランド式リチーミング
自分たちで課題解決ができる強いチームをつくる。
![](https://coaching-project.net/wp-content/uploads/2023/07/method05-1024x682.jpg)
【営業力強化メソッド05】パーソナルコーチング
リーダーの部下育成力を高める。
この5つの営業力強化メソッドで実践すれば、
最短3ヶ月で御社の営業チームは・・・
- チームメンバーに一体感が生まれ、士気が高まる
- 社内で営業チームが良い影響力を持つようになる
- お客さまとの質の高い商談により、成約率が向上する
- 若手メンバーがよく育ち、チームが活性化する
- メンバーに対するチームリーダーの育成力が高まる
- 営業チームから建設的なアイデアが上がってくるようになる
- これからの営業チームの活動が楽しみになる
営業力強化コーチングを受けたお客さまの事例
年数の浅い営業マンの売上目標値が180%を達成
メットライフ生命保険株式会社 近畿ブロック 事務局 姫路支社長様様
半年間の営業強化プロジェクトという形は、前例のない初の取り組みでした。
各代理店の実績も順調でしたが、驚かされたのは、メンバーの出席率の高さとアンケートでの高評価です。
「満足」評価が9割以上を占めておりました。過去には無かった出来事で、我々も驚かされました。
チーム制、ディスカッションの場、実践報告シェア会など、様々な企画を試せたことも良い機会だったと思います。
何より、営業強化プロジェクトを通じて、横の繋がりや意識の変革のきっかけを図れたことが最も大きな収穫だと思っております。
誠にありがとうございました。
また、貴社のお力をお借りする機会もあるかと思いますので、その際は何卒よろしくお願いいたします。
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そんな「常勝営業チーム」を築き上げることができる営業マネジメント特化型のコーチングプログラムです。
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