「採用する人財を育成する」というのは、ただ「能力を上げること」ではありません。

学生一人ひとりが持つ「御社で働く意味」を明確にし、ロイヤリティ（忠誠心）や入社意欲を向上させることです。

学生を育成しながら採用することで、内定成約率の向上とともに、

• 入社後の早期離職の防止
• 長期的に活躍する人財の土台作り

を採用活動の中で築き上げることが可能。

そして、人財育成の観点から採用戦略を立てることで、採用活動（広報・インターンシップ・説明会・面接・内定者フォローなど）にもインパクトがもたらされます。

入社後の理想人財への道筋も、今より更にクリアになることでしょう。

このように「育成採用」とは、採用と人財育成を一体化して行う採用手法なのです。